Il 2023 è iniziato…
Sembra che finite le feste, niente sia abbastanza interessante. Se le persone – in azienda e fuori – sono scontrose, demotivate, assenti: è ora di mettersi al lavoro!
Cominciamo dall’interno: Il CLIMA AZIENDALE
Questo è un aspetto fondamentale per il buon andamento del lavoro e per ottenere buoni risultati, raggiungere gli obiettivi prefissati e avere un’azienda prospera.
- se si lavora in un clima di competizione piuttosto che di collaborazione,
- Se i dipendenti arrivano la mattina pensando solo a cosa faranno quando usciranno da lì,
- Se i clienti sono sempre più critici e presentano reclami, oppure “spariscono”,
- Se non si respira un’aria di motivazione ed entusiasmo per nuovi progetti e per margini di miglioramento
allora qualcosa è sicuramente da rivedere.
Soffermiamoci sulle strategie nel campo del personale dipendente e dei collaboratori.
Quali sono le azioni adeguate per favorire un buon clima aziendale?
- Valorizzare le competenze e le capacità delle persone
- Fare formazione e aggiornamento
- Sviluppare una comunicazione che porti ad un confronto aperto e costruttivo
- Motivare al miglioramento
Ti riporto un paio di citazioni notevoli:
“ I clienti non sono la cosa più importante, i dipendenti vengono prima. Se ti prendi cura dei tuoi dipendenti, loro si prenderanno cura dei clienti.”
Sir Richard Branson (fondatore Virgin group)
“Circondati di persone che ti sfidano, ti insegnano, e ti spingono a dare il meglio di te.”
Bill Gates (fondatore di Microsoft corp.)
Alla lunga, un clima aziendale non funzionante, porterà ad una frantumazione dei rapporti e delle conseguenti attività lavorative.
Il clima aziendale è proprio uno degli elementi fondamentali che vengono analizzati nel CRUSCOTTO DI CONTROLLOⓇ.
Al suo interno c’è la BALANCED SCORECARD, ideata da Kaplan e Norton, che ad oggi è lo strumento più usato negli USA per monitorare costantemente l’andamento delle imprese.
Il CRUSCOTTO DI CONTROLLOⓇ è il primo e unico software in Italia basato sulla Balanced Scorecard e in grado di fare un’analisi qualitativa dei dati aziendali indicatori della buona salute dell’azienda.
Ci sono valori qualitativi che il bilancio non riesce a misurare, che sono al giorno d’oggi di fondamentale importanza. Solo un controllo costante di queste informazioni, e la loro corretta interpretazione, ci possono dire se si sta andando davvero nella giusta direzione o se è necessario raddrizzare il colpo.
Se vuoi avere una lettura dei dati aziendali e trasformarli in informazioni utili per una corretta gestione e costruire un adeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile così come previsto dall’art. 2086 c.c., secondo comma, o semplicemente saperne di più rispondi a questa mail o chiama in studio.
Se desideri comunque migliorare i rapporti in azienda, a prescindere dagli indici di analisi, puoi affidarti alla mia competenza di COACH ECONOLISTICO, il consulente che ti guida al miglioramento personale e relazionale in ambito economico-business.
I BUONI PROPOSITI NON BASTANO, SE NON SI TRADUCE IL PROPOSITO IN AZIONE MIRATA.
Ad un anno prospero e felice!